「幸せをお金で買う」5つの授業 ―HAPPY MONEY　 に関しては去年のブログでも紹介したのですが、この１年に何度となく”幸福学”　について耳にしました。この幸福学を大学で学ぶ人もまわりにでてきましたが、哲学的なことや心理学的なことでも学ぶのでしょうか？物質でみたされていても心が満たされない人が多いからなのか、幸福の本質はなんなのか、ということを、改めて問う人がふえているのでしょう。

幸福の定義って人の価値観によって結構違うと思われるのですが、アメリカの場合、幸福＝成功＝金　という構図が頭をよぎります。
日本の場合、そこに”年齢”という条件がつくようです。

内閣府がまとめた「国民生活選好度調査」（2008年）によると、アメリカを含め、諸外国では年齢と幸福度というのはUの字を描く（若い時と、高年期で高くなる）のに、日本の場合、年をとるほど幸福度が下がるといいます。

ちなみに自分は何かに対して不安や恐怖心がある時、幸福ではないと感じます。これは金銭問題、健康問題、人間関係でも、何でもいいのですが先に対する不安、恐怖心、これが不幸のもとかな、と。で、実は不安を除ければ、残るのは特別な出来事ではなく、いわゆる平凡な日々なのですが、今あることに感謝できる事が幸せなのかなと。何かが不足しているという不安を取り除くために、色んな要素を足していくという考え方より、今あることにフォーカスをしたほうが、今に感謝でき、いつも何かに感謝できる人は幸せだと私は思います。

先日、たまたまイベントで隣に座ったハーバードで教えている医師の方が　”今、幸福論について本を書いているんだよね”、といいます。
”幸せな人達みんなに共通する要素を調べてそれについて書いているんだ。幸福な人の条件には４つあるんだよ、何だと思う？”

”それはね、いい友人をもつこと、他の人の為に何かをすること、そして。。。。”
さてこのあと２つの条件がくるのですが、みなさんだったら何を考えるでしょうか。

ちなみに、このあとの２つの条件にはお金に関することは含まれません。
そこでお金についてはどう思うのかをきくと、

”お金があるから幸福なんではなく、幸福な人のところにお金がくるのさ”
とのこと。

さて、彼の本は早くてこの冬、遅くても来春くらいには出版されそうです。
出版されたら続きを紹介しますね〜

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ブルッキングス研究所が、２００１年から２０１２年の間にアメリカに来た、外国人留学生の動向について発表しています。

•　２００１年から２０１２年までに外国人留学生はほぼ５倍になった。（110,000人から 524,000人）
•　留学生は都市部に集中している（ニューヨーク、ロサンジェルス、ボストン）
•　学生の出身地は新興国の特に発展が著しい都市（トップ５はソウル、北京、上海、ハイデラバード、リヤド）
　＊これが国になると、中国、サウジアラビア、インド、台湾、イラン
•　留学生の３分の２はSTEM分野（サイエンス、テクノロジー、エンジニアリング、数学）と経済、経営、マーケティングについて勉強している
•　留学生のうち４５％が卒業後もそのエリアに残る

マサチューセッツ州には１１４の高等教育機関があるとされていますが、その中でボストンエリアをみてみると、２００８年から２０１２年までの間、留学生は１８億ドル学費に支払い、９．３億ドルほどを家賃などの生活費として支払っています。
この１０年間の全米での留学生数の伸びをみても、高等教育が確実に一大産業になっているのがわかります。学生が増えることで、大学の抱えるスタッフも増えていくことになり、労働省の調べによると２０１３年には約９万人がボストン周辺の大学で働いているそうです。

ボストンエリアで学位をとるために留学しているのは約５３５００人ですが、そのうち４０％は学士号取得の為に、４８％は修士、１２％が博士号を取得するためにきています。そしてこの数字はアメリカの他の地域の平均の３倍にものぼるそうです。

ちなみに、一番、外国人を受け入れているのはノースイースタン大学（９２７９人）、ボストン大学（８４１３人）そしてハーバード大学（７１１２人）
人気の学部はビジネス、マネージメント、マーケティング、エンジニアリング、ソーシャルサイエンスの順になっています。（STEM分野は２７％）

マサチューセッツ州では卒業しても地域に残って、就労してもらうほうが地域経済にとってプラスになるという考えから優秀な人材に残ってもらうために、就労ビザの緩和を目指しています。

ハーバード大学のファンドは３００億ドル以上ありますが、この巨大なファンドの運営をしているのはハーバード大学の完全持株子会社として1974年に設立されたハーバード　マネージメントカンパニーです。８月２８日のボストングローブによると、１９６９年度の卒業生達が、この会社のファンドマネージャー達に対する報酬が高すぎるというクレームを学長あてに書いたとの記事がありました。

世界で一番大きな大学ファンドを管理するマネージャーのうち報酬の高い順に５人の報酬額を合わせると、２００９年には２５２０万ドル（１ドル１０４円で換算すると２６億円程度,
一人あたり、５〜６億円程度）だったのに、２０１３年には２８８０万ドルになりました。その間２０１１年には財政危機の影響をうけて１８００万ドルになっています。
これに対し、ハーバードの同窓生達はファンドマネージャーに支払いすぎだといっています。サンフランシスコにあるCharles A. Skorina & Co.という投資運営会社によると実際、２００８年からの５年間でみるとパフォーマンスは年率１．７％にしかなっていず、（しかし、２００９年からの５年間だと、１１〜１２％になるとのこと）アイビーリーグのうちで一番パフォーマンスが悪いです。ちなみにコロンビア大学はアイビーリーグの中では一番運用率がよく６.８％だそうです。

金額という絶対数でみれば、高いと思いますが、割合でみると、どうなんでしょうか。最も、通常の銀行のように純粋に利益を追求する機関と違って大学のお金を預かるということで、寄付をした方からすれば、ファンドマネージャのためにそんなに使うのなら、学生の為に使ってほしいと願うのは当然ともいえますが。。。

どの５年間をとるかでもリターン率がずいぶん違うようですが、それでも去年のリターンは１１．３％で（イエール大は１２．５％）マサチューセッツのペンションファンドは１２．７％、という数字をみると、日本の大学の状況とはずいぶん違うようです。

２０１０年の文部科学省の資料、によると、私立大学でもっとも組入れられている商品は預貯金（82.0%）であり、次いで国内公共債（66.2%）、以下元本リスクのない仕組債（51.1%）、国内民間債（39.6%）、元本リスクのある仕組債（25.9%）、公社債投資信託（18.7%）と続きます。ちなみに、例えば東京三菱UFJ銀行に大口定期で１年預けても０．０２５％しかつきません。日本の大学の金融資産ベースの運用利回りは１〜４％と、いうことを考えると、１０％という数字は大きな数字に見えます。
日本の大学では自家運用が中心という特徴がありますが、ハーバードマネージメントカンパニーは外部のマネージメント会社、ヘッジファンドにも一部委託して運用を行うことで、逆にコストを減らしているとの事です。

ファンドを増やすためには、寄付金を増やすか、リターン率をあげるか、支出を減らすしかありません。この中で、”増やす”　ということに関しては、アメリカから学べることが多そうです。

ハーバードは一度に得る寄付金の額も非常に多い事で有名ですが、去年１億２５００万ドル寄付金を提供した(２００９年にも１億２５００万ドルを寄付）スイスの起業家Hansjorg Wyss氏の言葉を思い出しました。
彼いわく　”寄付や投資をする所をいつも探しているんだけどね、合理的にやれば、結局、財産はいつも増えてしまうんだよ”

参考記事：
ハーバード大学の資産運用